Kompetenz kommt von Können

In den letzten 20 Jahren eignete ich mir eine Reihe theoretischer und praktischer Kompetenzen an, die ich Ihnen im Folgenden kurz vorstellen möchte, damit Sie sich einen besseren Überblick über mein Fachwissen machen können. Gern lasse ich Ihnen auf Wunsch eine Kopie der entsprechenden Zertifikate zukommen. Fragen Sie mich ruhig danach!

Theoretischer Background

• Studium an der Friedrich-Schiller-Universität Jena: Soziologie, Medienwissenschaften, Psychologie (Abschluss 2008: Magistra Artium)

Ausbildungen

• Life-Coach an der Dr. Bock Coaching Akademie Berlin (systemischer und lösungsorientierter Ansatz), Abschluss mit Zertifikat im Februar 2023

• Stressmanagement-Trainerin / Kursleiterin für Stressbewältigung und Burnout-Prävention an der terramedus Akademie für Gesundheit Leipzig, 
  Abschluss mit Zertifikat im Februar 2023

• Resilienz-Trainerin (plus Einweisung in das LOOVANZ-Trainingskonzept) an der AHAB-Akademie Berlin, Abschluss mit Zertifikat im April 2022

• AchtsamkeitCoach an der Akademie „Gesundes Leben“ in Oberursel / Frankfurt a. Main (Abschlussarbeit: „Mit Achtsamkeit Stress reduzieren“), Abschluss mit Zertifikat im Dezember 2022

• „Psychische Störungsbilder nach ICD-10“ an der Heilpraktiker Akademie & Lehrinstitut für Psychotherapie

Weiterbildungen

• „Betriebliches Gesundheitsmanagement“ beim TÜV Nord in Köln, Abschluss mit Zertifikat als „Betriebliche Gesundheitsmanagerin (TÜV)“ im Juni 2022

• „Psychische Gefährdungsbeurteilungen“ an der AHAB-Akademie Berlin, Abschluss mit Teilnahmezertifikat im Dezember 2022

• „Systemische Aufstellungen in der Beratungsarbeit“ beim Institut für Bildungscoaching, Abschluss mit Zertifikat im Juni 2022

Praktische und berufliche Erfahrungen

• 2008 – 2012: Pressesprecherin, PR-Managerin und Kommunikationsexpertin für namhafte Kunden in ganz Deutschland (Erstellen von Kommunikations- und Marketingkonzepten, Vermittlung von Inhalten an Journalisten, Organisation von Pressereisen und Marketing-Events)

• 2012 – 2021: Geschäftsführerin eines kleinen mittelständischen Unternehmens (Aufbau und Führung eines Teams von anfangs zwei und später bis zu 20 Angestellten, Erschließung neuer Geschäftsfelder und damit Verfünffachung des Umsatzes, stabile Geschäfte auch während mehrerer Krisen)